为了解决气候危机,企业需要在2050年之前成为碳中性

2020年1月28日

Mike Coupe,Sainsbury董事长主席迈克轿跑车,首席执行官和马丁Scicluna

正如David Attenborough先生警告所在的那样,危机的时刻来了,我们现在需要采取行动来解决气候变化。为了使全球变暖低于1.5°C,对科学家认为“安全”的上限,温室气体必须在未来10年内减半。我们知道,这一问题在我们的同事们和客户的思想中很大,希望世界领导人将在今年晚些时候在格拉斯哥的COP26上解决问题。

无论他们是否可以,有一件事是肯定的:实现这个目标将不可能没有更大的业务雄心壮志。我们相信我们必须在2050年越早成为碳中性经济。
 
我们知道这将对某些部门更加艰难。但在过去的一年中,我们在一些最困难的行业中看到的业务开始脱碳 - 从运输到钢铁,农业到航空,所有目标都将自己的目标成为2050年的碳中立。 

那么消费者面对的商家呢?如果我们真的将我们的思想设置为它,正如我们所做的那样,以满足其他商业挑战,我们可以走多远和快速吗?与英国家庭现在更担心气候危机比经济甚至犯罪,很明显,我们需要帮助客户的生活效果较小,使可持续选择更容易,每周与我们一起购物的2600万人更容易。
 
这就是为什么我们宣布,我们将在2040年通过我们自己的行动成为净零零售商的原因。我们相信这一承诺是我们帮助我们的客户和后代以较少生活的核心。 

我们将符合碳信任,以确定基于科学的目标,以符合全球温度上升至1.5°C的目标,是巴黎气候变化协议的最高野心。我们承诺在英国自身的气候目标前十年来做到这十年,因为我们认为净零也不能很快到来。 

该投资占我们的年资本支出的10%。在今天的激烈竞争零售景观中,这项重大的投资是没有小决定。但我们认为这是我们客户,我们的同事,我们的业务和我们星球未来的重要投资。更重要的是,我们相信实现这一野心将使我们在未来通过与客户保持步伐并表明我们对年轻世代的关切来说。
 
为了实现这一目标,Sainsbury正在与碳信任合作,在我们的运营中实施激进的变化。通过在商店和运营中使用更可再生能源,并使我们的冰箱更加节能,以扩展我们的低排放送货车队。我们将通过2025划分塑料包装左右,然后进一步探索我们如何在商店中回收我们的水,从鱼柜中到汽车洗涤,因为我们开车成为水中性的业务。 

这个目标非常雄心勃勃,但我们相信,它也是可实现的。在过去的九年内,我们投入了3000多百万英镑的3000多百万英镑,并且在过去的十五中,尽管业务增长46%,但我们已经减少了35%的排放量。我们现在需要推动自己能够尽快迅速地影响我们可能的最大影响。 

然而,我们排放最大,最具挑战性的来源来自我们销售和供应链的产品。因此,我们正要求所有供应商通过设置自己的净零目标,符合巴黎协议。作为我们雄心壮志的一部分,我们将努力帮助客户转向更健康,更可持续的饮食和生活方式。 

我们知道实现这一目标并不容易。有些举措可能会失败,而其他举措则需要时间扩大。但是我们希望其他商业领袖加入我们挑战自己,尽可能快地将其组织赶出气候变化。在这样做时,世界领导人会知道业务正在支持他们,以野生气候变化势地,所以我们现在都能生活得很好,并进入未来。